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      1. 冲刺四季度 | 蹄疾步稳抓任务 细化举措赢决战

        来源:请选择 发布日期:2021-11-02 0

                冲刺四季度,奋力保目标。决战全年的号角已吹响,川铁集团各权属公司结合实际,盘点前三季度情况,谋划安排四季度工作。

                铁建公司:聚焦精益管理,聚力降本增效

                制订目标分解计划,锁定关键节点,掀起施工高潮;加快清收清欠、两金压降,及时完成已完工程计量变更调价、成本归集等工作,同时成立指导组加强新上项目督导;进一步融入蜀道集团内部产业协同,坚持“内部不让、外部不放”原则,紧盯镇广高速二期工程、西香高速、资铜高速等内部项目,开拓新疆、云南、河南、青海等省外市场。


        宁攀高速官村河特大桥

        枕梁公司:聚焦实际问题,靶向发力补短板

                加快推进各个重点项目工作,积极争取股改上市立项;推进东部新区建筑工业化智能制造基地前期工作;完善公司治理体制和健全市场化经营机制;夯实生产基础,优化生产组织,确保圆满供应任务存量订单;加大技术创新成果的推广运用和分析评价,培育新的利润增长点;加大营销力度,为2022年的经营业绩打下扎实基础。

                泸州公司:攻坚克难,再创佳绩

                稳定既有货源,恢复碎石运输。利用泸州市电煤保供协调机制,与川南发电、古叙煤田等单位沟通协调,确保管内煤炭发送顺畅。申报办理资质,吸引新增货源。引进客户自建场地、自购正面吊,申报纳溪站集装箱办理资质,新增煤炭、水渣、石英矿等大宗货源到达,形成新的支撑性货源。申报行政许可,加快叙大铁路运营。


        集装箱到发作业

                宜宾公司:精准发力,冲刺四季度

                大力组织金筠铁路管外直通运输货源,确保运输收入再增加;做强做优“铁路运输+产业链”,充分发挥轨道交通运营管理优势,促进营收利润再增长;充分发挥技术优势,承揽更多机车维修任务,做到自检自修不漏检、不错检,巩固四季度安全生产基础;持续跟进西南水泥专用线建设,常态化做好代维代管工作,促进专用铁路运量提升。

                归连公司:勠力同心,全员奋进

                深入一线,部门统筹有计划,举措并行节能降耗,精心操作力保安全。加强安全管理,标准化作业,落实安全责任。坚持做好周、月巡检工作,把工作做细干实,不断提升维修保养质量。优化运输生产各环节,加强市场营销,降低油耗节约成本,增效益。推进国企改革三年行动及三项制度改革,确保完成任务。


        钢轨波纹打磨

                叙大公司:强化安排部署,确保开通运营

                真抓实干,确保12月底前完成调度大厦竣工审计工作。督促落实,积极推进叙大铁路工程概算清理及工程结算工作,按期开通运营。强化管理,落实安全生产责任,坚决防范遏制安全环保事故,确保全年零事故、零风险。加快推进,按计划完成国企改革三年行动相关工作。

                连乐公司:奋力冲刺,确保完成年度目标

                督促施工、监理单位按照铺架节点提前梳理排查质量、安全、协调等问题,确保铺架进度;落实安全质量十二项措施和建设项目质量管理十条红线,加强现场施工安全、质量管控;加强站后房建工程、四电工程及临近既有线施工现场管控;督促施工单位编制已完工程竣工资料,为项目初步验收做好准备。

                置业公司:坚定信心抓销售,厉兵秣马四季度

                精准销售,与金融机构合作,清晰全面地了解客户投资意向,获得客户认可。契合市场,加强与相关政府部门的协调沟通,在彭州“濛阳印象”项目开展商铺“大改小”工作;通过商务谈判选定的第三方咨询机构对项目未售产品价值进行再评估,促进剩余产品去化。全员营销,深挖内部潜能创效,了解市场现状及客户投资意向。

                泸州物流公司:冲刺四季度,超额完成目标任务

                持续发展和巩固西南、西北、华南三大核心区域煤炭业务,抢占煤炭市场份额、增大煤炭业务规模。积极拓展成品油代采业务规模,逐步构建辐射川南地区的销售网络,优化代采协议流程,增加资金流转率。

                兴鑫物流公司:聚焦主责主业,聚力担当作为

                加快资金周转速度,催收内外欠款;拓展外部销售市场,争取在煤炭、钢材等业务上取得突破;跟踪落实机车运用及中修工作,完善相应管理制度,盘活有效资产,减少资源重置;坚持整体推进和重点突破相结合,扎实推进国企改革三年行动。

                地铁公司:强化安全隐患排查,确保增运增收

                开展专用铁路K3+342~K3+582路基边坡整治,专用铁路K12+400~K13+480水毁治理,预计11月初开始施工,12月底完工。开展专用铁路货车交接和区间监控系统更新改造,预计10月底完成审计,11月中旬组织施工,12月底完工。


        危化品调车作业

                设计公司:提质增效,重在执行

                安排专人对拟建项目进行密切跟踪,积极沟通配合,争取顺利推进。加强与连乐铁路总包和设计单位对接,确保站后房建工程施工图预算文件准确、及时出具,加快合同修订工作。做好连乐铁路后期收尾与对总包单位的结算工作。加强人员培养和引进,为后续施工、监理任务做好人才储备。

                云南项目公司:倒排工期,全面冲刺

                倒排施工计划,完善施工方案,加强施工过程监管,及时总结问题并调整改进方法,努力确保节点目标达成。安排专人配合政府有关部门,紧盯拆迁进度,合理规划围挡施工,有效保证道路通行与现场施工两不误。排查风险隐患,落实整改措施,细化作业流程,努力打造精品工程。

                坚定信心找差距,明确目标抓落实。川铁集团各权属公司将牢牢把握四季度生产经营工作会要求,结合实际强化措施,统筹推进各项工作,奋力确保川铁集团年度目标任务顺利完成。

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